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¿Cómo podemos fomentar la confrontación y resaltar los desacuerdos?
¿Cómo gestionar las situaciones tensas, que son más numerosas en tiempos de crisis?
¿Cómo romper los tabúes sobre los conflictos en las empresas?
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Según un estudio reciente, el 44% de los empleados, gerentes y líderes vivieron mal el período de bloqueo[1].
El estrés exacerbado, la fatiga psicológica, la falta de reconocimiento, todas ellas dolencias que no contribuyeron al mantenimiento de una comprensión perfecta dentro de los equipos.
Hoy en día, estas dificultades aún no han quedado atrás. El trabajo remoto sigue siendo la norma para algunos empleados, lo que crea posibles diferencias. Por no hablar de la crisis económica que parece prolongarse desde hace mucho tiempo.
En Talentis, observamos una comunicación más difícil dentro de las organizaciones y una dificultad para que los equipos discutan ciertos temas. Dado que la mayoría de las reuniones siguen celebrándose de forma remota, los malentendidos y las palabras tácitas son cada vez más frecuentes. Los mensajes a veces son incompletos o incluso contradictorios, se comparten menos sentimientos, hay pocos comentarios, etc.
¿Es realmente posible seguir así en un período de crisis duradera? ?
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