Co-développement

Talentis et le
Co-développement

Favoriser l’apprentissage entre pairs en mettant en lumière les meilleures pratiques des uns et des autres, dans un esprit de co-responsabilité.
Le coach anime un groupe en s'appuyant sur la logique d'intelligence collective où chacun s'engage

Thématiques

Les situations appelant un programme de co-développement

Mise en place de projets transverses

Dans les nouvelles organisations en mode projet, favoriser les coopérations transverses, les échanges inter-métiers

Transformation d’entreprise

Aligner les leaders, les managers autour des problématiques de transformation de l'organisation, partager les bonnes pratiques

Favoriser les coopérations

Dans les nouvelles organisations en mode projet, favoriser les coopérations transverses, les échanges inter-métiers

Mettre en partage les bonnes pratiques

Identifier et partager les bonnes pratiques de chacun, pour accélérer et augmenter la performance collective et individuelle

Se soutenir dans contexte à fort enjeux

Jouer la carte du collectif, pour se soutenir lorsque le contexte est particulièrement challengeant

Trouver des solutions ensemble

Réunir un groupe de leaders pour trouver des solutions, innover, quand elles sont difficiles à identifier

Renforcer la co-responsabilité

Amener les managers à se sentir mutuellement responsables de l'atteinte des résultats de chacun, à travailler sur le "nous" autant que le "je", pour favoriser l'émulation et la performance d'ensemble

Aider chacun à trouver rapidement des solutions

Utiliser la force et l'émulation du groupe pour trouver plus rapidement des solutions

Favoriser
la confiance

Entre des managers d'horizon divers, favoriser un climat de confiance et de communication ouverte

Comment réussir un feedback ?

Découvrez un épisode de "La Minute Coaching” consacré aux 5 étapes d'un feedback réussi.
A travers plus de 45 épisodes, cette série vidéo distille des conseils pratiques pour les managers, dirigeants et talents.

Découvrez notre série vidéo

Les étapes de mise en œuvre pour transformer le leadership dans la durée

Le coaching professionnel, vecteur de performance

+31%

D’augmentation des résultats de l'équipe

+114%

D’amélioration de productivité

+72%

D’empowerment

Le coaching professionnel, vecteur de performance

Par son approche ultra-personnalisée, le coaching agit comme un stimulateur de performance et de développement des personnes, des équipes et des organisations.

Contactez-nous

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