Leadership : comment surmonter le complexe de pouvoir ?

Pourquoi certaines femmes ont-elles du mal à se projeter dans des postes à haute responsabilité ? Pourquoi est-il difficile pour certaines de naviguer dans les dynamiques politiques de leur organisation ? Pourquoi l’adoption d’une posture d’autorité ajustée peut-elle être un défi pour certains talents féminins ?

Ces questions soulèvent souvent le problème du complexe de pouvoir. Le complexe de pouvoir est un terme utilisé pour décrire les sentiments d'anxiété, de doute ou d'inconfort qu'une personne peut éprouver lorsqu'elle est confrontée à des situations impliquant l'exercice de l'autorité ou la prise de décisions influentes. Ce complexe peut se manifester de plusieurs façons, notamment par la peur de l'échec, l'incapacité à assumer des responsabilités de leadership, ou l'hésitation à utiliser l'autorité de manière appropriée. Il est important de préciser que le complexe de pouvoir touche aussi bien les hommes que les femmes. Chez Talentis, nous accompagnons depuis plusieurs années les talents féminins dans la réussite de leur carrière. Travailler sur son complexe de pouvoir pour assumer ses ambitions et aller au bout de ses objectifs fait partie des compétences travaillées lors de nos programmes.

Dans cet article, découvrez comment surmonter le complexe de pouvoir.

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Clarifiez votre relation au pouvoir et développez une vision positive

Pour sortir du complexe de pouvoir, il est essentiel de redéfinir votre relation au pouvoir et de développer une vision positive de celui-ci. Voici comment procéder :

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Redéfinir le pouvoir‍

Souvent, le pouvoir est perçu négativement, associé à la domination ou à la coercition. Toutefois, il est crucial de le voir sous un angle différent : comme un outil permettant de réaliser des projets, de prendre des décisions importantes, et de transformer les processus organisationnels. Le pouvoir, lorsqu'il est exercé de manière éthique et inclusive, peut devenir un moteur de changement positif.

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Pourquoi changer de perspective et développer une vision positive du pouvoir ?

• Prise de décision efficace : le pouvoir permet de trancher et d'avancer rapidement sur des projets, ce qui est essentiel pour le développement et la croissance d'une organisation.
• Impact organisationnel : avec le pouvoir, vous pouvez influencer et améliorer les processus internes, rendant votre organisation plus agile et innovante.
• Développement des individus : un leader avec du pouvoir a la capacité de mentorer et de soutenir les autres, contribuant ainsi à leur croissance professionnelle et personnelle.

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Ajustez votre posture d’autorité pour développer votre leadership

Pour développer efficacement votre leadership, il est essentiel d'ajuster votre posture d'autorité tout en restant authentique. Voici comment y parvenir :

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Restez fidèle à vous-même

Être authentique est la clef pour établir une autorité respectée. Les leaders qui sont vrais dans leur rôle et qui ne cherchent pas à imiter un style de leadership qui ne leur correspond pas sont généralement plus respectés. Assumer pleinement votre rôle de leader tout en gardant vos valeurs et votre personnalité permet de gagner en crédibilité et en confiance.

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Soyez ferme sur le fond, souple dans la forme

Un bon leader sait être ferme sur les décisions et les orientations (le fond), tout en étant flexible et compréhensif dans la manière dont ces décisions sont communiquées et mises en œuvre (la forme). Cela signifie savoir dire non quand c'est nécessaire, mais aussi écouter et adapter votre approche selon les besoins de votre équipe. Cette souplesse permet d'éviter un autoritarisme rigide qui peut être mal perçu et nuire à l'engagement de l'équipe.

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Évitez l'autoritarisme

Le leadership ne doit pas être confondu avec l'autoritarisme. Un leader autoritaire impose ses décisions sans consultation ni explication, ce qui peut générer du ressentiment et de la résistance au sein de l'équipe. Au contraire, un leader efficace utilise son autorité pour inspirer et motiver, en expliquant les raisons derrière les décisions et en engageant les membres de l'équipe dans le processus décisionnel.

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Équilibrez fermeté et empathie

Un bon leader sait trouver le juste équilibre entre fermeté et empathie. La fermeté permet d’atteindre les objectifs, de viser l’excellence, tandis que l'empathie montre que vous vous souciez des membres de votre équipe en tant qu'individus. Cela favorise un environnement de travail positif et productif, où les employés se sentent valorisés et compris.

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Développez une communication claire et efficace

La manière dont vous communiquez vos décisions et vos attentes est cruciale. Une communication claire et transparente aide à éviter les malentendus et montre que vous êtes une ou un leader confiant et en contrôle. Exprimez clairement vos attentes, les raisons derrière vos décisions et soyez ouvert aux feedbacks. Cela renforce la confiance et le respect au sein de l’équipe.

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Réconciliez-vous avec le sens politique

Considérez la compétence liée au sens politique comme essentielle dans les postes de responsabilité. Voici comment y parvenir en plusieurs étapes :

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Étape 1 : Identifiez vos freins vis-à-vis du sens politique

Déterminez ce qui vous retient de développer votre sens politique. Une fois les obstacles identifiés, apprenez à surmonter ces obstacles.

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Étape 2 : Décodez les règles et la culture de votre organisation

Observez et questionnez pour comprendre les règles implicites de votre organisation. Adaptez-vous à ces codes pour montrer que vous faites partie du groupe. Chaque organisation a ses propres règles, et celles-ci peuvent changer si vous changez de poste ou d’entreprise.

Pour terminer et pour sortir définitivement du complexe de pouvoir, n’oubliez jamais que vous êtes observée, regardée, dans vos mots, dans vos actions, dans vos réalisations. Alors, soignez votre réputation, soignez votre image et soignez particulièrement votre prise de parole. Identifiez ce qui est à dire, ce qui n’est pas à dire, à qui le dire et quand le dire. Sans oublier comment le dire. Si vous adoptez toutes ces bonnes pratiques, vous pouvez vous projeter dans le job de vos rêves et aller là où vous avez envie d’aller quand vous aurez envie d’y aller.

Depuis plus de 15 ans, Talentis accompagne de nombreux grands groupes dans la mise en place de politiques de mixité. Nous organisons des séminaires pour permettre aux femmes talentueuses de développer leur leadership et de donner à leur carrière la dimension qu’elle mérite. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez vous aussi accélérer la mixité à tous les niveaux de votre organisation !