Executive Coaching : comment accélérer le développement des leaders ?

Le marché de l’executive coaching connaît, depuis des années, une transformation accélérée. Selon une étude récente de l’OPIIEC (2022), le nombre de coachs professionnels en France a plus que triplé entre 2012 et 2022, passant de 4000 à 15000. Toujours selon cette étude, parmi ces coachs, seuls 40% sont régulièrement supervisés et 75% d’entre eux coachent moins de 200 heures par an.

Une question se pose pour les entreprises souhaitant accompagner le développement de leurs talents : comment choisir l’offre de coaching la plus professionnelle garantissant des résultats tangibles ?

C’est pour vous aider en tant qu’entreprise à naviguer dans cet océan d’offres de coaching que nous vous proposons de découvrir tout ce qu’il faut savoir sur l’executive coaching.

Dans cet article, nous allons découvrir dans quelle mesure l'executive coaching devient une ressource puissante au sein des entreprises pour accélérer le développement des leaders d'aujourd'hui et de demain.

À travers cet article, nous aborderons en détail les questions suivantes :

• ‍Quelle est la définition de l’executive coaching ?
• À qui s’adresse l’executive coaching ?
• Dans quelles situations faire appel à l’executive coaching ?
• Quels sont les critères pour choisir un executive coach ?
• Executive coaching et responsabilité : quel rôle pour les différentes parties prenantes ?

Qu’est-ce que l’executive coaching : définition

L'executive coaching est une forme de développement professionnel où un coach qualifié et certifié soutient un individu, généralement un leader (manager ou dirigeant) dans l'atteinte de ses objectifs de carrière et d'amélioration de ses compétences de leadership. Cette collaboration entre le coaché et l’executive coach se concentre sur des objectifs concrets, en utilisant des techniques qui favorisent la prise de conscience, la réflexion et l'adoption de nouvelles stratégies pour relever les défis professionnels. L’executive coaching est souvent utilisé lors des évolutions de carrière (prise de poste), quand il y a un besoin d’améliorer la communication et la gestion d'équipe, pour accompagner des changements de culture managériale mais aussi pour développer une vision stratégique chez un individu. Il apporte un soutien personnalisé qui permet aux leaders de maximiser leur potentiel, d'optimiser leur efficacité opérationnelle et de renforcer leur leadership dans un environnement complexe et en constante évolution.

À qui s’adresse l’executive coaching ?

L'executive coaching s'adresse principalement aux cadres supérieurs, aux dirigeants d'entreprises et aux managers qui cherchent à améliorer leurs compétences, leur performance et leur capacité à diriger efficacement leurs équipes et organisations. Il est pertinent pour ceux qui aspirent à des rôles de direction et souhaitent développer leur potentiel de leadership.

Dans quelles situations faire appel à de l’executive coaching ?

L'executive coaching est un accompagnement personnalisé pour les leaders confrontés à diverses situations professionnelles. Il est particulièrement recommandé lors de périodes de transition, comme les promotions ou changements de poste significatifs, nécessitant l'acquisition de nouvelles compétences de leadership et une adaptation à des responsabilités accrues. Cet accompagnement s'avère également bénéfique pour les cadres visant une amélioration de la performance personnelle et de celle de leurs équipes, ceux qui doivent naviguer à travers des changements organisationnels majeurs, ou qui cherchent à renforcer leur capacité de prise de décision stratégique. L’executive coaching offre un espace confidentiel pour la réflexion, le développement de la communication interpersonnelle, la gestion du stress, et la préservation de l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. C'est aussi un soutien pour les leaders cherchant à résoudre des conflits internes ou à optimiser leur présence et leur influence exécutives dans un environnement complexe et changeant.

Quels sont les bénéfices apportés par l’executive coaching pour les leaders ?

Les sessions d'executive coaching offrent une multitude de bénéfices pour le développement des leaders. En premier lieu, le coach agit en tant que facilitateur de progression en proposant aux leaders de travailler en profondeur sur eux-mêmes et d'explorer de nouvelles perspectives. Grâce à un dialogue ouvert et constructif, le coach endosse le rôle de sparring partner, offrant un terrain de confiance pour discuter des défis complexes et de décisions cruciales. Ce partenariat favorise une réflexion stratégique et une prise de recul permettant aux leaders de mieux comprendre leurs forces, leurs faiblesses et leur impact sur leur équipe et leur organisation. De plus, les sessions d'executive coaching encouragent la prise de conscience de soi et le développement de compétences essentielles telles que la communication, la gestion du temps et la résolution de problèmes. En somme, l'executive coaching constitue un investissement précieux pour les entreprises soucieuses de cultiver un leadership d'excellence et d'assurer la réussite à long terme de leurs équipes.

Talentis distingue son approche de l'executive coaching par un accent particulier mis sur le développement du leadership responsable et sur la transformation managériale durable. Notre méthode vise à accompagner les dirigeants dans une démarche de croissance personnelle et professionnelle qui s'étend au-delà des objectifs immédiats, pour englober une vision à long terme du succès et de l'impact au sein de leur organisation.

Le Processus de l’executive coaching : comment se déroule-t-il ?

Le processus commence par une phase de diagnostic entre la société d’executive coaching et l’entreprise afin d’identifier les objectifs du coaché, ses enjeux et priorités, tout en intégrant la culture de l’organisation.

Dans le cadre d'un coaching "classique" en présentiel, le leader coaché se voit proposer 2 ou 3 coachs pour l’accompagner dans cette démarche.
Si le coaching a lieu via une plateforme de coaching à distance comme Click & Coach par exemple, le dirigeant a accès à un large choix de coachs qu'il peut choisir selon ses besoins. 

Une fois le choix du coach effectué, une réunion tripartite a lieu. Le coach, le coaché et son responsable RH font le point sur les objectifs du coaching, les modalités et les résultats attendus. Cette réunion donne lieu à un contrat de coaching qui est le socle fondamental, d’un point de vue déontologique, pour démarrer les sessions.

Ensuite, au cours des sessions, que celles-ci soient effectuées en ligne ou en présentiel, le coach et le leader collaborent étroitement pour atteindre les objectifs. Le processus est ponctué d'évaluations régulières pour mesurer la progression et ajuster les plans d'action. L'objectif final est d'atteindre une transformation durable, avec des résultats tangibles sur la performance individuelle et organisationnelle.

Quels sont les rôles des différentes parties prenantes lors d’un executif coaching ?

Lors d'un exécutive coaching, les rôles des parties prenantes sont clairement définis :

• Le coach professionnel accompagne et guide le leader dans son développement personnel et professionnel, en mettant l'accent sur l'atteinte de ses objectifs et l'amélioration de ses compétences de leadership.
• Le coaché s’engage pleinement dans son parcours de coaching, prêt à explorer et à mettre en œuvre des stratégies pour son propre développement.
• L’organisation vient en soutien à cette démarche en fournissant les ressources nécessaires et en facilitant les conditions et l’organisation quant au coaching.

Sessions d’executive coaching : où se déroulent-elles ?

Un executive coaching peut se dérouler dans divers environnements, la plupart du temps à l’extérieur de l’entreprise afin de favoriser une neutralité quant à l’atmosphère du coaching.

De nombreuses options sont possibles et adaptées à la confidentialité et au confort requis pour des discussions ouvertes et productives. Les séances de coaching peuvent avoir lieu dans un bureau privé, dans des espaces publics discrets, mais également en ligne, via des plateformes qui offrent flexibilité et accessibilité avec les visios.

Chez Talentis, nous offrons des espaces spécialement aménagés en complément de notre plateforme de coaching en ligne Click & Coach pour répondre aux besoins et aux spécificités de chaque profil, en particulier des leaders.

Ainsi, au sein des bureaux de Talentis, il est possible d’effectuer ses séances de coaching dans un environnement neutre et chaleureux de manière à garantir un coaching de haute qualité. Également, selon les besoins, la flexibilité, la distance géographique ou encore le manque de temps, Talentis dispose d’une plateforme, Click & Coach qui répond à ces attentes et problématiques.

Choisir le bon executive coach : critères et conseils

Pour sélectionner l’executive coach idéal, il est crucial de considérer l'alignement et la compatibilité entre les compétences et l'expérience du coach ainsi que les besoins spécifiques du leader ou de l'équipe. L'entreprise peut comparer les expériences du coach dans des contextes similaires au sien, son approche méthodologique et sa philosophie de coaching.

La communication, la capacité à établir une relation de confiance et des preuves de succès antérieurs sont également des indicateurs clés.

Ensuite, le leader choisit selon son ressenti et ses échanges, le coach qui lui semble le plus pertinent selon ses besoins et problématiques.

L’ensemble des coachs de Talentis sont recrutés au sein du TOP 2% des coachs certifiés et justifient d’une légitimité de 10 ans d’expérience en entreprise en plus de 5 ans de pratique de coaching professionnel ou de 1000 heures.

À travers cette sélection, nous garantissons une qualité de coaching premium selon des critères très précis.

Afin de maintenir ce niveau de coaching et cette qualité premium, nous accompagnons continuellement nos coachs à travers de la formation continue.

Quelle est la posture du coach lors d’un executive coaching ?

Dans le cadre d'un executive coaching, la posture du coach est essentielle et repose sur l'établissement d'une relation de confiance et d'un accompagnement personnalisé. Le coach adopte une approche centrée sur l'écoute active, la bienveillance sans complaisance, et une méthodologie visant à challenger le dirigeant. Le coach se positionne comme un sparring partner et non comme une personne « mieux placée » pour répondre à ses besoins. Cela implique une capacité à poser les bonnes questions, à favoriser la réflexion profonde, et à guider le dirigeant vers l'atteinte de ses objectifs professionnels tout en respectant ses valeurs et son environnement professionnel.

L’executive coaching se révèle être un vecteur essentiel pour le développement durable des leaders, il les accompagne dans une démarche de transformation profonde, adaptée aux besoins individuels des leaders, qui vise à développer leurs compétences de leadership pour naviguer dans les défis d'aujourd'hui et de demain.

Au-delà, d'une amélioration de leurs compétences cela impact également sur la performance de leur organisation.

Ce processus, fondé sur la confiance et l'adaptabilité, encourage l'adoption de stratégies innovantes et améliore significativement les compétences des leaders. En choisissant judicieusement leur coach, les leaders peuvent ainsi assurer une transformation profonde et pérenne, marquant un pas décisif vers l'excellence et l'influence au sein de leur organisation.