Au coeur de l'Executive Coaching : témoignage d'Estelle Mironesco

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Depuis 2003, notre mission chez Talentis est d'accompagner les talents, managers et dirigeants, jusqu'au sommet de leurs capacités en transformant leurs défis en opportunités de croissance et d'excellence. L'un des piliers de Talentis est sa capacité à fédérer une équipe de près de 150 Executive Coachs répartis dans plus de 27 pays. Recrutés pour leur grande expérience à la fois en tant que manager/dirigeant en entreprise, et en tant qu'Executive Coach, ils forment aujourd'hui une Communauté Talentis soudée et apprenante. 
Dans ce 4ème épisode d'"Au coeur de l'Executive Coaching", nous sommes ravis de vous présenter Estelle Mironesco, Executive Coach chez Talentis, dont le parcours professionnel et l'approche du coaching incarnent parfaitement les valeurs et l'efficacité de notre méthode.

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Talentis : "Peux-tu te présenter en quelques mots ?"

‍Estelle Mironesco, Executive Coach Talentis : "JJe suis Estelle Mironesco. Je suis coach depuis 2013, partenaire de Talentis depuis 2015. J'accompagne des dirigeants et des managers, aussi bien dans des grands groupes que dans des TPE-PME, pour les aider à développer l'art du leadership et de la coopération.

Je crois qu'on ne naît pas leader, mais qu'on le devient, qu'il y a beaucoup de choses que l'on peut apprendre et développer.

J'ai eu, préalablement à mon métier de coach, un parcours de 25 ans en entreprise, dans le monde de la finance et du développement durable. J'ai démarré dans des fonctions d'analyste financier, donc un métier d'expertise. Quelques années plus tard, j'ai eu mes premières responsabilités en tant que responsable d'équipe – j'ai créé, animé trois équipes en tant de manager de proximité – et mon dernier poste a été un poste de dirigeante dans une agence de notation sociale où j'étais dirigeante d'une business unit – manager de managers – et membre du comité exécutif de l'agence. Donc, j'ai eu à travailler ma posture moi-même et, aujourd'hui, j'ai à cœur de transmettre, et ce métier me passionne, parce qu'il apporte une grande valeur aux personnes, aux équipes et, bien sûr, à la performance des entreprises."

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Talentis : "Quels sont les avantages apportés par le fait de faire partie de la Communauté Talentis ?"

Estelle Mironesco, Executive Coach Talentis : "J'ai toujours aimé travailler en collectif, et le métier de coach, ça peut être un métier assez solitaire. Rejoindre la communauté Talentis, ça m'a donné l'opportunité de travailler avec d'autres coachs, de coanimer parfois, de m'inspirer de leurs pratiques, d'échanger avec eux, et comme ça, nous grandissons ensemble.

Travailler avec Talentis, c'est aussi avoir l'occasion de travailler sur de belles missions pour de grandes entreprises, sur différents thèmes de leadership, et en particulier aussi sur ce thème du leadership des femmes, sur lequel Talentis a une expertise ancienne et forte.

Enfin, Talentis est toujours en recherche d'innovation, donc c'est stimulant pour moi de participer à ces réflexions sur le devenir de notre métier et l'évolution de nos produits et services."

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Talentis : "Tu animes des séminaires de leadership, quels sont les enjeux des entreprises qui en sollicitent ?"

Estelle Mironesco, Executive Coach Talentis : "Les entreprises qui sollicitent des séminaires de leadership, généralement, il peut y avoir le cas où on souhaite accompagner des managers dans leurs premiers pas en tant que manager d'équipe : ça peut être des personnes qui ont leur première fonction, qui découvrent cette fonction et qui ont à développer leurs compétences. Ça peut être aussi accompagner des managers ou des leaders plus expérimentés qui veulent renforcer leur pratique, affiner leur art du management et du leadership.

Soit ça fait partie de l'offre récurrente de l'entreprise, qui le propose d'année en année à ses collaborateurs, managers, leaders, soit ça peut être plus spécifiquement en lien avec une transformation importante que vit l'entreprise et qui nécessite peut-être de réaligner des pratiques, de repartager des pratiques et de renforcer des pratiques communes."

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Talentis : "Quels sont les bénéfices pour les entreprises et pour les participants ?"

Estelle Mironesco, Executive Coach Talentis : "Le bénéfice pour l'entreprise, et également pour les participants, c'est créer une culture managériale commune, créer des pratiques qui sont harmonisées – sachant que chacun exercera aussi son rôle à sa façon et en fonction de qui il est, mais peut-être avec des outils qui sont partagés. Aussi, des pratiques qui sont en cohérence avec les valeurs de l'entreprise : on attache beaucoup d'importance, chez Talentis, au fait de bien connaître l'identité de l'entreprise, ses enjeux, sa culture, pour s'assurer aussi qu'on conçoit des programmes qui soient adaptés à chaque entreprise.

L'autre bénéfice, pour ces séminaires de leadership, c'est que cela crée aussi un esprit d'entraide, de solidarité entre managers, entre leaders, entre participants qui, ensuite, dans leur quotidien, pourront continuer à s'entraider sur ces thématiques de leadership."

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Talentis : "Quelles tendances vois-tu émerger dans le domaine de l'Executive Coaching ?"

Estelle Mironesco, Executive Coach Talentis : "Je crois qu'il y a deux champs de réflexion pour l'avenir de notre métier. Le premier, c'est de toujours rester en prise avec le monde du travail et ce qui se passe dans le monde du travail : aujourd'hui, il y a le travail de distance qui est déjà maintenant bien développé, il y a le rapport au travail des nouvelles générations qui peut être différent, il y a les enjeux de responsabilité sociale des entreprises qui sont de plus en plus prégnants, importants, donc pour un coach exécutif, c'est important de rester en prise avec ces évolutions dans le monde de l'entreprise et du travail.

L'autre champ, potentiellement, d'innovation, c'est tout ce qui est lié à l'intelligence artificielle qui, là encore, va avoir un impact important, demain, dans le monde du travail. Nous en sommes encore, aujourd'hui, je pense, aux prémices, mais les choses vont se développer. Ça aura probablement aussi un impact sur nous, nos outils en tant que coachs, et donc, là encore, un grand champ d'innovation."