Transformation managériale : comment passer d’un Fixed Mindset à un Growth Mindset ?

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Lorsqu'on parle du "growth mindset" (état d'esprit tourné vers la croissance), il est essentiel de comprendre la philosophie qui se cache derrière ce concept. C'est le fait de croire en notre capacité de nous développer en permanence (compétences, personnalité...) tout au long de notre vie. Ce concept, popularisé par le professeur Carol Dweck de l'Université Stanford il y a plus de 30 ans, met en évidence le lien entre le temps et les efforts investis dans notre développement personnel et notre performance.

I. Quelles sont les clefs pour passer du Fixed mindset au Growth mindset

Passer d'un "fixed mindset" (état d'esprit qui évolue peu) à un "growth mindset" demande un changement de mentalité et une ouverture à de nouvelles perspectives. Chez Talentis, nous avons identifiés cinq clefs pour vous aider.

1. Ouvrir la porte aux difficultés

Il est essentiel d'être ouvert aux défis et de ne pas se résigner face à eux. Les difficultés doivent être considérées comme des opportunités de croissance et d'apprentissage.

Pour adopter cette approche, il est crucial de revoir la perception des difficultés. Au lieu de les voir comme des obstacles, on peut les considérer comme des énigmes à résoudre. Cela implique de cultiver la résilience et de développer des stratégies pour aborder les défis avec curiosité et optimisme. Un élément important est de créer un environnement où l'expérimentation et l'apprentissage sont valorisés plus que les résultats immédiats.

2. Accepter l'échec comme une étape vers le succès

L'échec ne doit pas être vu comme un obstacle insurmontable, mais plutôt comme une plateforme pour le succès futur. Il est important d'apprendre de ses erreurs et de persévérer malgré les revers.

Cette étape nécessite de redéfinir le concept d'échec. Il s'agit de le transformer en une expérience d'apprentissage, où chaque échec est une leçon qui rapproche du succès. Ceci implique de comprendre que le chemin vers la réussite est souvent non linéaire et ponctué d'obstacles qui sont des occasions d'apprendre et de se développer.

3. Prendre des risques calculés

Le "growth mindset" encourage à sortir de sa zone de confort et à oser. Prendre des risques mesurés peut conduire à des découvertes inattendues et à une croissance personnelle significative.

Adopter un "growth mindset" dans cette perspective signifie reconnaître que le confort et la croissance ne coexistent pas tout le temps. Il est essentiel d'évaluer les risques et de prendre des décisions éclairées, tout en étant prêt à se lancer dans l'inconnu. Cela nécessite aussi de développer une tolérance à l'incertitude et d'accepter que l'échec soit une partie du processus de découverte.

4. S'inspirer des autres

Observer et valoriser les succès des autres peut servir d'inspiration pour notre propre développement. Les réussites des autres peuvent être des sources de motivation.

Cela implique de cultiver une attitude d'apprentissage continu à travers l'observation et l'interaction avec les autres. Cela peut inclure le mentorat, ou simplement l'observation des réussites et des échecs des autres pour en tirer des enseignements. Il s'agit de reconnaître que chacun a quelque chose à enseigner, et que l'apprentissage est un processus collaboratif et continu.

5. Accepter les feedbacks constructifs

Les critiques constructives ne doivent pas être perçues comme des attaques, mais comme des opportunités d'amélioration. Elles peuvent aider à perfectionner nos solutions et à progresser.

Cela nécessite de développer une attitude ouverte aux critiques, de séparer les émotions personnelles des retours objectifs et de les voir comme des opportunités de croissance. Cela implique aussi de savoir demander et recevoir des feedbacks, de les analyser de manière critique et de les utiliser pour affiner les approches et les stratégies.

II. Comment créer un environnement favorable au Growth Mindset en entreprise ?

Alors comment instaurer un "growth mindset" au sein de votre entreprise ?

1. Favoriser la collaboration et le partage des connaissances

Encouragez la collaboration entre les membres de votre équipe et valorisez le partage des connaissances. Créez un écosystème où chacun peut développer de nouvelles compétences et expertises.

2. Cultiver la culture du feedback

La culture du feedback doit être profondément ancrée dans l'entreprise. Encouragez l'échange constructif d'opinions et de commentaires pour stimuler la croissance individuelle et collective.

3. Leadership ouvert et inspirant

Les leaders jouent un rôle clef dans la promotion du "growth mindset". Ils doivent être ouverts aux idées des autres, curieux, persévérants et résilients. Ils doivent également encourager la collaboration et la confiance au sein de l'équipe.

III. Quels sont les bénéfices attendus d’un passage au Growth Mindset en entreprise ?

En adoptant le "growth mindset", les entreprises peuvent s'attendre à de nombreux avantages. Les collaborateurs seront plus engagés, motivés, créatifs et innovants. De plus, cette mentalité permet aux entrepreneurs de continuer à évoluer et à se challenger, ce qui est essentiel dans un monde en constante évolution.

À l'ère de l'intelligence artificielle et des transformations constantes des métiers, passer du "fixed mindset" au "growth mindset" est non seulement une opportunité, mais également une nécessité pour rester compétitif et évoluer. Le développement personnel et professionnel continu est la clé du succès à long terme pour les individus et les entreprises.

Chez Talentis, nos équipes seront ravis de travailler avec vous pour mettre en place des solutions pour passer d’un "fixed" à un "growth mindset".