Coaching professionnel de dirigeant : le guide complet 2024

Selon Harvard Business Review, 80 % des leaders coachés reconnaissent une amélioration significative de leurs compétences et de leurs performances professionnelles.

Le coaching professionnel de dirigeant est un processus personnalisé, structuré et collaboratif où un coach expérimenté accompagne un dirigeant (PDG, un Directeur Général ou un autre haut responsable) dans le développement de ses compétences de leadership, l’amélioration de sa performance et l’atteinte des objectifs spécifiques à l'entreprise ou à sa carrière.

Dans cet article, vous découvrirez tout ce qu’il faut savoir en 2024 sur le coaching professionnel de dirigeant :

• Définition du coaching professionnel de dirigeant
• Dans quelles situations faire appel au coaching de dirigeant ?
• Quels sont les bénéfices apportés par le coaching de dirigeant ?
• Comment choisir son coach professionnel de dirigeant ?
• Le coaching professionnel de dirigeant : quels formats possibles ?

Le coaching professionnel de dirigeant : définition

Le coaching professionnel de dirigeant est une pratique dédiée à l'accompagnement personnalisé des hauts cadres et dirigeants d'entreprises, tels que les PDG ou directeurs généraux. Ce processus implique un partenariat avec un coach spécialisé qui aide ces leaders à développer leurs compétences de dirigeant, à optimiser leur performance professionnelle, et à atteindre des objectifs stratégiques personnels et organisationnels.

Les objectifs de coaching sont axés sur : l’amélioration du leadership, la vision stratégique, la gestion du changement mais aussi le développement à titre personnel.

Le coaching de dirigeants est un investissement précieux pour toute entreprise cherchant à renforcer ses capacités de leadership et à favoriser une culture d'excellence et d'innovation.

Dans quelles situations faire appel à un coach de dirigeant ?

De par sa position au sein de l’entreprise, le dirigeant peut voir une distance se créer de manière inéluctable avec le reste de ses équipes. C’est pour cette raison que l’on entend souvent parler de la fameuse « solitude du dirigeant. »

En tant que leaders, les dirigeants sont souvent confrontés à des décisions difficiles, à des défis complexes et à des situations délicates pour lesquelles ils ne peuvent pas toujours partager leurs préoccupations avec leur équipe ou d'autres collègues. Cette solitude peut être accentuée par le fait que les dirigeants doivent maintenir une image de confiance et de leadership, ce qui peut les isoler encore davantage.

Tout l’enjeu du dirigeant va être de trouver la juste distance qui lui permettra d’incarner, au mieux, ses différentes postures de leader. A savoir, développer une vision stratégique claire, avoir une lecture stratégique de son environnement, de ses concurrents et du marché, jongler en permanence entre la vision long terme et court terme, engager ses équipes et stimuler la collaboration entre elles dans un contexte de transformation permanente, etc…

C’est par la diversité et la complexité de ces enjeux que l’on peut dire que, tout au long du parcours d’un dirigeant, l’intervention d’un coach professionnel peut-être bénéfique.

Alors, dans quelles situations un coaching de dirigeant peut être efficace ?

Pour parler plus concrètement d’un exemple, prenons le cas d’une prise de poste de dirigeant. C’est une situation typique pour laquelle un coaching de dirigeant est utile. Il s’agit d’ailleurs d’une des situations les plus fréquemment rencontrées par les coachs professionnels de Talentis qui accompagnent des dirigeants. Environ 80% des coachings menés au sein de la société Talentis concernent la prise de poste.

Ce moment est un tournant dans la vie d’un dirigeant car il va devoir adopter de nouvelles postures spécifiques à son nouveau statut, et interagir à un tout autre niveau au sein de l’organisation. Le dirigeant entre en quelque sorte dans une nouvelle dimension dans laquelle il va devoir trouver la bonne distance vis-à-vis de ses équipes.

Le dirigeant peut aussi travailler avec un coach sur les aspects plus stratégiques de sa fonction. Dans ce cas, le coach va agir en tant que véritable « sparring partner », stimulateur de réflexion et « challengeur » d’idées par un questionnement affûté. En coaching de dirigeant, le client travaille à la fois sur son identité de leader, et sur ses idées, ses décisions, sa stratégie, etc…"

Prenons l’exemple de la réorganisation d'un Comex. Cette situation implique souvent des changements significatifs dans la structure et la stratégie de l'entreprise. Les enjeux sont élevés en termes de leadership et de dynamiques d'équipe. Le coaching de dirigeant peut être crucial pour aider les membres du Comex à naviguer dans ces changements, à gérer les dynamiques de groupe complexes, à assurer une communication claire et cohérente, et à maintenir l'alignement stratégique. Le coaching peut également faciliter une meilleure prise de décision collective et aider à gérer tout conflit ou résistance au changement.

Autre exemple, la transformation d’une organisation. Lorsqu'une entreprise subit une transformation majeure, que ce soit en raison de l'innovation technologique, de l'évolution du marché, ou de changements internes, les dirigeants jouent un rôle crucial dans la conduite du changement. Le coaching peut les soutenir dans la formulation et la mise en œuvre de stratégies de transformation, dans la gestion du changement au sein de leurs équipes, et dans le maintien de la motivation et de l'engagement des employés. Un coach peut également aider les dirigeants à développer une résilience personnelle et organisationnelle, essentielle pour naviguer avec succès dans des périodes de transformation.

Plus largement, dans l’exercice de ses fonctions, le dirigeant peut être amené à travailler, avec un coach, sur des compétences variées comme :

• Développer son influence
• Renforcer l’impact de sa communication
• Gérer avec efficacité son temps et son énergie
• Incarner un leadership responsable en adéquation avec les nouveaux enjeux des entreprises…

Quels sont les bénéfices apportés par le coaching de dirigeant ?

Le coaching de dirigeant offre des avantages considérables, tant pour les leaders individuels que pour leurs organisations. Ce processus cible l'amélioration des compétences en leadership, un élément essentiel pour guider de manière efficace les équipes et l'ensemble de l'entreprise.

Tout d'abord, le coaching renforce les compétences clés telles que la communication, la gestion d'équipe et la prise de décision stratégique. Cela permet aux dirigeants de définir et d'atteindre des objectifs professionnels et personnels de manière plus claire, augmentant ainsi leur efficacité et leur motivation.

Un autre aspect crucial du coaching est l'amélioration de l'intelligence émotionnelle et des compétences relationnelles. Cela contribue à améliorer la gestion des interactions professionnelles, créant ainsi un environnement de travail positif et productif.

Le coaching aide également les dirigeants à mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle, à gérer le stress et à renforcer leur résilience. Ces compétences sont cruciales dans des environnements professionnels dynamiques et souvent exigeants.

En outre, les dirigeants gagnent en confiance en eux, ce qui se traduit positivement par une prise de décision plus assurée et une autorité renforcée en tant que leader.

Enfin, les avantages du coaching se propagent à l'ensemble de l'organisation, entraînant une amélioration globale des performances, une gestion du changement plus efficace et le renforcement d'une culture d'entreprise solide.

En conclusion, le coaching de dirigeant représente un investissement stratégique précieux pour tout leader désireux d'optimiser ses compétences en leadership, d'améliorer sa performance personnelle et celle de son organisation

Comment bien choisir son coach professionnel de dirigeant.

Les critères incontournables à valider pour bien choisir son coach

Bénéficier d'un coaching professionnel efficace implique la collaboration avec un coach qui est non seulement à l'écoute et bienveillant, mais aussi en parfaite adéquation avec la personne accompagnée. Pour un dirigeant, il est crucial de travailler avec un coach qui comprend finement les enjeux stratégiques de son rôle et qui peut interagir de manière égale sur des sujets de haute importance. Un coach idéal pour un dirigeant est selon nous une personne ayant été lui-même dirigeant par le passé. Il permet de se distinguer par sa capacité à aborder des thématiques stratégiques de manière approfondie, reflétant une compréhension précise des défis uniques auxquels le dirigeant fait face.

Opter pour un coach expert, sélectionné parmi le top 5% et fort d'au moins 10 ans d'expérience en entreprise en tant que dirigeant, avec plus de 1000 heures de coaching à son actif, est essentiel. Cette expertise assure la création d'une relation de "business partner", permettant un échange plus riche et une compréhension mutuelle accrue.

Ces critères sont des aspects fondamentaux à prendre en compte. En effet, selon la dernière étude de l’OPIIEC (2022), il y a plus de 15000 coachs professionnels certifiés en France dont seulement 40% sont supervisés et 75% pratiquent le coaching moins de 4h par semaine. Faire confiance à des sociétés comme Talentis pour accompagnement le développement de leurs leaders est une garantie pour les entreprises de réaliser un ROI positif.

Le choix du coach est une décision personnelle pour le dirigeant, qui doit sélectionner un professionnel qu'il considère le mieux équipé pour l'aider à atteindre ses objectifs. Un coach efficace offre des retours constructifs, challenge les idées préconçues et permet d'établir une relation de confiance. La capacité du coach à créer des liens significatifs est aussi cruciale pour une collaboration fructueuse, assurant un environnement où le dirigeant peut s'épanouir et atteindre ses objectifs avec succès.

Quel est le processus de sélection d’un coach pour le dirigeant ?

Une fois que le dirigeant aura identifié clairement ses objectifs de coaching, il pourra échanger avec son/sa DRH qui lui suggérera des coachs présélectionnés avec finesse selon leur capacité à répondre aux enjeux des dirigeants.

L’entretien de découverte qui va suivre permettra au dirigeant de valider l’alliance avec le coach. Attend il de lui une écoute bienveillante, ou plutôt un partenaire pour challenger ses idées et le pousser davantage dans ses retranchements ? Ou même les deux à la fois ? Dans tous les cas, le dirigeant s’assurera de choisir le coach qu’il estime le mieux « outillé » pour le faire avancer par rapport à ses objectifs. Un coach capable de lui faire des feedbacks constructifs, de remettre en question ses idées, mais également un coach avec lequel il y ait la possibilité de créer du lien.

Quels sont les différents formats de coaching de dirigeant ?

Talentis propose une offre de coaching entièrement personnalisée, adaptée aux besoins spécifiques de chaque dirigeant. Les coachés peuvent choisir entre le coaching traditionnel en face à face et l'expérience innovante de Click and Coach, la plateforme de coaching en ligne développée par Talentis.

Le coaching « traditionnel » chez Talentis se divise en quatre étapes clés : la prise de brief, la réunion de découverte, les sessions de coaching proprement dites, et les entretiens de tripartite ou quadripartite en début et fin de parcours. Ces séances peuvent se dérouler aussi bien en présentiel qu'à distance, offrant une flexibilité appréciable. Un parcours de coaching typique comprend environ 8 sessions de 1,5 heure chacune, ajustables en fonction des besoins du coaché.

En ce qui concerne le coaching digital, Click and Coach est une option rapide et flexible, entièrement à distance. Cette formule permet au coaché une grande autonomie grâce à sa plateforme interactive. Les utilisateurs peuvent choisir leur coach, organiser leur agenda, et bénéficier d'une expérience sur-mesure. Click and Coach donne accès à un réseau de coachs professionnels de renommée mondiale, alliant des tarifs attractifs à une qualité de service premium.

Ainsi, que ce soit à travers le coaching traditionnel ou via une plateforme de coaching en ligne comme Click & Coach, Talentis s'engage à fournir une expérience de coaching de haute qualité, adaptable aux exigences et objectifs uniques de chaque client.

En parallèle de ces sessions individuelles, qu’elles soient en ligne ou en présentiel, les dirigeants peuvent travailler sous forme de « cohortes » dans les grands groupes qui souhaitent développer un même « pool » de dirigeants.

Par exemple, un grand groupe international qui promeut chaque année des dizaines de dirigeant à travers ses différentes filiales peut faire appel à une société comme Talentis qui sera capable d’accompagner ces leaders via des ateliers en mode coaching (en ligne ou présentiel) et leur permettre de travailler ensemble sur des compétences spécifiques adaptées aux enjeux de leur organisation et de leur business.

Le coaching professionnel de dirigeant se révèle être un outil indispensable pour le développement personnel et la performance des leaders d'entreprise. Il leur permet d'acquérir des compétences essentielles, d'améliorer leur prise de décision, de renforcer leur résilience et de créer des cultures d'entreprise plus solides. Pour ceux qui cherchent à explorer davantage les avantages du coaching de dirigeant, la société Talentis se distingue comme un partenaire de choix.

Talentis offre une expertise éprouvée dans le domaine du coaching professionnel de dirigeant, avec une équipe de coachs expérimentés qui comprennent les défis spécifiques auxquels sont confrontés les leaders. Leur approche personnalisée et leur engagement envers l'amélioration continue garantissent des résultats significatifs. Si vous êtes DRH et que vous souhaitez accompagner vos leaders en quête de croissance professionnelle, de résolution de problèmes complexes ou de renforcement de vos compétences en leadership, Talentis peut vous aider à atteindre vos objectifs.

N'hésitez pas à contacter Talentis pour explorer les possibilités de coaching professionnel de dirigeant sur mesure et découvrir comment cela peut bénéficier aux talents de votre entreprise.