Au cœur de l’Executive Coaching : découverte avec Bertrand Huck, executive coach chez Talentis

‍L'Executive Coaching s'avère être un outil précieux pour le développement des compétences en leadership et en management. D'après une étude publiée par la Harvard Business Review, une grande majorité des dirigeants (plus de 80%) ayant bénéficié d'un accompagnement, reconnaissent avoir vu leurs compétences managériales et de leadership s'améliorer notablement. Depuis sa création en 2003, Talentis œuvre pour offrir une expérience d'Executive Coaching qui répond de manière personnalisée et innovante aux besoins variés des talents et des organisations.

Notre équipe d’Executive Coachs est au cœur de notre démarche. Sélectionnés pour leur expérience approfondie et leur expertise — avec notamment un minimum de 15 ans en tant que manager/dirigeant et 10 ans en coaching —, ils s'engagent à fournir un accompagnement de qualité, répondant aux standards élevés que nous nous sommes fixés. Dans cet interview, nous donnons la parole à Bertrand Huck, Executive Coach chez Talentis, qui incarne parfaitement l'esprit et l'excellence de notre mission.

Talentis : « Pourriez-vous, s’il vous plaît, vous présenter en quelques mots ? »

Bertrand Huck, Executive Coach Talentis : "Je m’appelle Bertrand Huck et je suis coach au sein de la Communauté Talentis depuis 2018.

Avant d'être coach, j'ai évolué pendant une vingtaine d'années en entreprise dans l'industrie informatique, dans des multinationales comme HP et Toshiba, avec des responsabilités marketing et Business Development. J'ai managé des équipes dans des contextes internationaux, dans un esprit « start-up » à l’époque parce que nous étions dans le lancement de beaucoup d'innovations.

Ce qui me passionnait, c'était l'aventure humaine, développer de nouveaux produits, de nouveaux marchés avec des équipes, être créatif, innovant, développer l'intelligence collective.

Cette aventure humaine m'a amené naturellement à me passionner pour l'humain et le fonctionnement des équipes. A savoir, comment, à travers l'intelligence collective, à travers une bonne communication, il était possible de réussir tous ensemble. Progressivement, je me suis dirigé vers ce métier de coach."

Talentis : « Comment se sont déroulés vos premiers pas en tant que professionnel de l’Executive Coaching ? »

Bertrand Huck, Executive Coach Talentis : "Dans un premier temps, j'ai eu une expérience dans un cabinet qui était plutôt orienté formation en management et leadership. Cela m’a ouvert l’esprit sur pas mal de choses. Ensuite, je suis revenu dans un rôle plus opérationnel au sein d’une direction commerciale dans un cabinet de conseil en marketing.

Pendant cette période là, j'ai commencé à me former à la PNL (Programmation Neurolinguistique). Au bout d'un parcours de deux ans, j'ai obtenu la certification de maître praticien. Puis, lorsque je me suis lancé dans le coaching et la facilitation de séminaires de leadership et management, il y a 14 ans, je me suis formé à la Process Com et à l'approche systémique. Finalement, commençant à pratiquer le coaching, je suis allé me former pour obtenir une certification de coach professionnel, qui est la certification reconnue dans la profession."

Talentis : « Que vous apporte le fait de faire partie de la Communauté des Executive Coachs Talentis ? »

Bertrand Huck, Executive Coach Talentis : "Faire partie de cette communauté c’est en premier lieu l'opportunité de travailler sur des projets extrêmement intéressants, inspirants, avec des entreprises du CAC 40 notamment, mais c'est aussi et surtout une communauté qui est extrêmement inspirante. Entre coachs, nous travaillons beaucoup en équipe, en coanimation sur des coachings collectifs par exemple, ou par le fait d’être plusieurs coachs à travailler auprès d'un même client. De fait, c’est l'occasion d'échanger et de s'enrichir auprès de cette communauté, et de continuer à se développer.

Je pense aussi que c'est l'opportunité d'apporter moi-même ma pierre à l'édifice et de partager mon expérience et mes compétences de coach avec les autres coachs."

Talentis : « Auriez-vous une anecdote de coaching à partager avec nous ? »

Bertrand Huck, Executive Coach Talentis : "J'anime depuis six ans un séminaire de management et de leadership pour un grand groupe de cosmétiques international. Au sein de ce dispositif, j'ai souvent des retours de la part des participants et participantes qui disent : « C'est un game changer », c'est-à-dire que ce programme a vraiment été marquant pour eux et a changé la donne.

Une autre anecdote rigolote, il y a une de mes coachées un jour au bout de la cinquième séance qui me dit : « Bertrand je voulais vous dire une chose importante ». Elle me dit : « J'ai arrêté de fumer, c'est grâce à vous. » Évidemment, ce n'était pas dans les objectifs de coaching et nous n’avions jamais abordé ce point. Je me dis que le travail que l’on a fait ensemble l’a aussi amenée à réfléchir sur le sujet de l'arrêt du tabac, et je ne sais pas, par effet de ricochet peut-être, ça lui a donné l'énergie pour relever ce défi."

Talentis : « Quelles innovations, ruptures importantes, voyez-vous venir dans le secteur de l’Executive Coaching ? »

Bertrand Huck, Executive Coach Talentis : "Il y a bien sûr un contexte professionnel qui évolue beaucoup et qui a évolué ces dernières années, avec un monde qui est de plus en plus changeant, volatil, incertain. Il y a donc une nécessité d'accompagner les managers, les dirigeants au regard d’une certaine vulnérabilité qu'ils ressentent et que parfois ils reconnaissent. L'espace protégé permis par l’Executive Coaching est un endroit où ils peuvent exprimer cette vulnérabilité. Ce n'est pas toujours évident pour eux de l'exprimer ailleurs. Le sujet, en tant qu’Executive Coach, c’est d’accueillir cela, et surtout de trouver, avec la personne accompagnée, ce que l’on fait de cette vulnérabilité. En effet, la personne coachée est à la recherche de solutions. De cette manière, je suis convaincu que l’Executive Coaching doit être de plus en plus orienté résultats et c’est cette philosophie que je retrouve chez Talentis.

Il y a une autre tendance, bien sûr, c'est le digital. Le fait aussi de pouvoir, notamment à travers des plateformes comme Click & Coach, développer des coachings pour un plus grand nombre de coachés, où qu’ils soient dans le Monde."

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