28/5/2018

Rémi Zunino

Quel type de coaching professionnel choisir pour accompagner vos talents ?

Dans un article paru en janvier dernier, Valérie Rocoplan, CEO de Talentis et Executive Coach alertait l’ensemble des entreprises sur les mutations en cours dans le domaine du coaching professionnel. Le coaching, en même temps que le monde professionnel, se doit d’évoluer : se montrer plus agile, plus flexible, pour répondre aux enjeux changeants des dirigeants et des managers. Aujourd’hui, il n’y a plus une seule forme de coaching professionnel, mais DES démarches de coaching. C’est pour cela que nous innovons régulièrement pour adapter nos solutions de coaching. Depuis toujours, notre vision du coaching a une résonance « business » ; le coaching est au service de la performance professionnelle. C’est pourquoi, les coachs Talentis, forts d’une expérience solide en entreprise, ont une bonne appréciation des enjeux business des organisations, des dirigeants et des managers.
Coachings transformationnels ou coaching plus ponctuels pour relever des challenges court terme, sont autant d’options pour développer des leaders d’aujourd’hui et de demain.

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1- MY COACHING : un coaching professionnel sur-mesure pour accompagner les situations de changement, les transitions personnelles et professionnelles.

Cet accompagnement personnalisé consiste à travailler dans la durée et en profondeur sur des sujets à fort enjeu pour la personne. Par exemple : développer de nouvelles postures de leader, transformer sa communication, réussir sa transition de carrière…

Ces coachings permettent au manager, talent ou dirigeant d’être accompagné dans des situations nécessitant des changements ou des transformations en profondeur. L’objectif pour la personne dans ces démarches est de mieux connaître ses ressources, son fonctionnement, ses talents, ses résistances, et travailler avec le coach pour prendre conscience de ce qu’elle veut changer, des manières pour y parvenir et des bénéfices qu’elle peut y trouver.

Le coach utilisera différentes approches et outils (questionnaires de personnalité, champs théoriques, retours d’image) pour aider la personne à élever le niveau de conscience d’elle-même et à développer de nouvelles ressources qu’elle pourra mobiliser dans le futur pour libérer tout son potentiel. Pour compléter son travail de coaching, le coach peut également faire intervenir un expert.

Par exemple dans le cas d’une problématique liée à la communication, nous pouvons faire intervenir des comédiens ou des chanteurs pour travailler la prise de parole en réunion ou en public si cela rentre dans les objectifs de coaching. De même que dans le cas d’une personne souhaitant mieux gérer son énergie, le coach travaillera avec un yogist ou fera appel à des experts de la Mindfulness.

D’autres approches innovantes comme le Horse Coaching sont également possibles. Le cheval étant un miroir des émotions de l’être humain, travailler à ses côtés permet aux individus d’avoir un retour clair sur leur leadership et leur assertivité. Focus sur le coaching de dirigeant : Dans un tel accompagnement, le coach joue un rôle de « sparring partner » pour le dirigeant.

Ce dernier étant souvent seul à décider, le coach agit à ses côtés comme un challengeur et un stimulant dans sa réflexion.

‍C’est d’ailleurs dans un souci de cohérence et de confiance que, chez Talentis, nous faisons accompagner les dirigeants par des coachs ayant un passé de dirigeant ou une très bonne compréhension de leurs enjeux.

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2- Flash Coaching : un type de coaching professionnel pour traiter des sujets ponctuels (en séances courtes d’1 à 2 heures).

Le temps s’accélérant, trouver des solutions à court terme devient un enjeu de plus en plus important. C’est dans cette optique que nous avons créé chez Talentis le « Flash Coaching ».

C’est un coaching pragmatique qui consiste à travailler sur une problématique cernée, dans une logique de résolution de problème à court terme.

Il va être recommandé par exemple lorsqu’un manager ou un dirigeant aura eu un épisode conflictuel avec un « business partner », un pair ou un membre de son équipe. Ou bien dans le cas d’une réunion à préparer.

En une séance ou deux, la personne coachée va pouvoir se faire accompagner par un coach qui va l’aider à bien qualifier sa demande et son objectif pour trouver la ou les solutions pour avancer dans la résolution du sujet. Avec le soutien bienveillant du coach, le manager travaillera sa communication, son management, son pouvoir d’influence au cours de séances structurées qui lui permettent de développer des postures et comportements gagnants.

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3- Focus coaching : travailler en plusieurs séances sur un même grand thème.

Il s’agit d’un accompagnement en 5 séances de 1h30 chacune, centrées sur un thème spécifique. Cet accompagnement concerne les managers ou dirigeants qui souhaitent travailler sur un aspect lié à leur posture, à leur nouveau poste ou encore à leur manière de gérer leur énergie. Prenons l’exemple de la thématique suivante :
‍« Réussir sa carrière au féminin ». Avec le coach, la personne travaillera sur les 5 sujets suivants dans le cadre d’une démarche structurée et structurante :

Diagnostiquer les boosters et bloqueurs de sa carrière au féminin.
Définir son ambition et ses aspirations
Optimiser sa visibilité
Développer son impact et son influence
Définir les prochaines étapes de son projet professionnel

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4- Coaching de binôme : optimiser la relation entre 2 personnes

Le coaching de binôme concerne l’amélioration d’une relation entre deux personnes (entre pairs, entre un manager et son adjoint, entre un manager et un collaborateur, transversalité, fusion). Dans cette démarche de coaching, le coach travaille, lors de séances à 3, sur tous les niveaux de la relation : sur ce qu’il se passe, sur la représentation individuelle de chacun, et sur les moyens d’arriver à une relation différente. A la suite d’un tel coaching, nous pouvons observer :

La prévention de blocages, de malentendus, de conflits et des coûts qui y sont associés.
Des impacts positifs et un rayonnement du travail sur d’autres binômes dans l’entreprise.

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5- Expatriation / Impatriation : un accompagnement en 3 temps, avec 2 coachs (un dans le pays d’origine, un autre dans le pays d’accueil) pour une transition sécurisée.

Dans notre contexte globalisé, le fait d’être mobile est, dans la plupart des grands groupes, devenu un prérequis pour évoluer dans son poste. C’est pour sécuriser et optimiser, les expatriations / impatriations que Talentis a mis en place cette offre de coaching professionnel en 3 temps qui s’adresse à des managers ou des dirigeants dans le cadre d’une prise de poste à l’étranger, ou d’un retour en France.

Lors du premier temps, au moment du départ, le coaché est accompagné par un coach dans le pays qu’il quitte et travaille sur les questions suivantes : « Qu’est-ce que j’emporte dans mes bagages ? Que vais-je apporter dans mon nouveau job ? Quels seront mes nouveaux challenges dans ma nouvelle entreprise ? Quelles sont mes ressources ?... »

Le deuxième temps consiste à effectuer une session de transition entre le coaché et les deux coachs au moment du départ. Cette session se fait à distance, et le coaché partage le travail effectué et ses objectifs pour la suite. Le troisième temps a lieu lorsque le coaché arrive dans le nouveau pays. Le second coach l’accompagne dans le cadre d’un coaching de « prise de poste ». Une forte dimension interculturelle est intégrée dans la démarche.

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6- Construire son projet professionnel.

Cet accompagnement concerne les personnes qui s’interrogent sur leurs aspirations professionnelles et souhaitent être accompagnées dans leurs réflexions concernant leur projet professionnel pour évoluer dans leur entreprise. Dans un contexte où la grande majorité des grands groupes considèrent la rétention des talents comme l’une des 3 priorités de 2018 (Etude 2018 Parlons RH : « L’Expérience Collaborateur vue par les acteurs RH), proposer ce type d’accompagnement est un moyen d’encourager la mobilité professionnelle au sein des organisations, et ainsi booster de manière efficace sa marque employeur. Avec le coach, le participant construit peu à peu les prochaines étapes de son parcours et met en place, en 4 ou 5 séances de 2 à 3 heures chacune, un plan d'actions pour construire avec son environnement une stratégie de mobilité efficace pour une trajectoire de carrière ambitieuse.

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‍A lire également sur le blog Talentis :

"Changement de poste - 6 conseils de coach pour une transition de fonction réussie !"

7- Click & Coach : une plateforme de coaching professionnel à distance pour tous les talents

Les talents attendent davantage de flexibilité et de rapidité dans leur accès au coaching professionnel. C’est pour satisfaire leurs attentes que nous avons lancé en 2017 Click & Coach, la solution de coaching premium accessible en ligne à tous les talents. En 3 clics elle permet de choisir son thème de coaching, son coach et la date et l’heure de la session. Via cette plateforme, les coachés peuvent travailler, par Skype ou par téléphone, sur tous les aspects de coaching cités plus haut. Click & Coach garantit aux talents l’accès à un coaching sur-mesure, rapide et qualitatif avec des coachs professionnels de Talentis. Le coaching professionnel est le cœur de métier de Talentis depuis 2003. Dans un marché très réactif, nous avons à cœur de proposer à tous les talents, managers ou dirigeants, des modalités de coaching qui pourront répondre avec justesse et rapidité à leurs besoins en leur proposant un espace de réflexion et de respiration. Innover, nous challenger dans nos postures, telles sont nos motivations en tant que coachs pour accompagner la performance individuelle au service de la performance des organisations dans la durée.

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Avec Click & Coach, plateforme de business coaching en ligne, l’accompagnement par coach devient plus accessible et flexible.Click & Coach permet aux talents partout dans le monde de bénéficier de coaching individuel, ponctuel et ciblé pour répondre à des besoins précis comme celui de la prise de fonction.