Bouygues acelera el crecimiento de la diversidad de género

Contexto:

Talentis ha sido partner del Grupo Bouygues desde 2018 y ha acompañado sucesiva y simultáneamente varios programas complementarios destinados a:

• Construir un dispositivo que involucre a todos los responsables de diversidad del grupo en torno a objetivos e indicadores comunes.
• Diseñare implementar un programa para acelerar la visibilidad y promoción de mujeres managers senior a puestos directivos (Codir y Comex).
• Diseñare implementar un programa de mentoring destinado a acelerar la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad directiva en todas las unidades de negocio y en todos los niveles de responsabilidad.
• Sensibilizara todos los Directores de Recursos Humanos y a los managers clave del grupo sobre el tema de la Diversidad y las mejores prácticas asociadas a los objetivos.

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En 2023, el Grupo Bouygues ha tenido objetivos muy ambiciosos:

• Alcanzar el 20% de mujeres manager (frente al 17% a 1 de enero de 2021).
• Alcanzar el 30% de mujeres en las instancias directivas (frente al 20% a 1 de enero de2021).
• Educar a una gran parte de los líderes y al Comex sobre el tema de la Diversidad.
• Optimizar la reflexión de 40 mujeres futuras líderes sobre los próximos pasos en su carrera, clarificar sus ambiciones y darlas a conocer, hacerse visible y trabajar en su apoyo interno para maximizar sus oportunidades en términos de movilidad y promociones.

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Problemática: 

El Grupo Bouygues ha observado que, a pesar de los progresos notables y las diferentes iniciativas llevadas a cabo dentro del Grupo por las distintas unidades de negocio, el avance del número de mujeres en puestos de dirección y en puestos de CODG (comex) aún era insuficiente para cerrar una brecha importante.

Por lo tanto, ha recurrido a Talentis para implementar, dentro de su prestigiosa Universidad de Management Bouygues, un programa específicamente dedicado a acelerar la promoción de mujeres con talento dentro del grupo. Este programa, llamado "Trajectoire", tiene como objetivo estimular su reflexión sobre su proyecto profesional, trabajar en su visibilidad, su posición como líder y su capacidad para proyectarse de manera visible en los puestos objetivos.

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Modalidades:

Talentis ha propuesto un dispositivo que garantice que el programa sea diseñado y percibido como una verdadera palanca eficaz a disposición del grupo, de los Directores de Recursos Humanos y de los líderes para asegurar el éxito de sus objetivos de Diversidad.

Los 3 puntosclave de esta estrategia son:

• Demostrar claramente la urgencia de acelerar la presencia de las mujeres en todos los niveles, por razones de ética, rendimiento, atracción y retención de talentos ,y equidad.
• Involucrar a todos los actores de manera positiva en este desafío de DiversidadMujeres/Hombres.
• Relacionar el programa con objetivos y KPI’s

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Las etapas delprograma Trajectoire son:

Etapa 1 -Diagnóstico de la Diversidad Mujeres/Hombres dentro del Grupo:

• Conocimiento delos hechos y cifras de Diversidad dentro del Grupo y medición de las brechas.
• Entrevistas conunos 15 líderes, mujeres y hombres, sobre su percepción del tema, los desafíos, obstáculos y palancas.

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Etapa 2 -Definición de objetivos y diseño del programa:

• Presentación dela síntesis del diagnóstico a los líderes y al grupo.
• Selección de mujeres con talento para el programa.
• Diseño de un programa de varios meses, compuesto por módulos variados y complementarios.

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Etapa 3 -Implementación del programa:

• Un recorrido multimodal que incluye sesiones de coaching individual, sesiones de coaching grupal, tests de liderazgo, testimonios de mujeres líderes, sesiones deco-desarrollo.

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Etapa 4 -Medición de los progresos:

• POSTURA: Desarrollo de la presencia ejecutiva, capacidad de influencia positiva, confianza en sí misma, habilidades políticas, etc.
• PRESENCIA: Destacar sus fortalezas y habilidades de liderazgo, trabajar en su imagen, reputación y red profesional dentro de la empresa.
• PROYECTO: Clarificación de las ambiciones y aspiraciones.

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Resultados delprograma: un gran éxito

• El programa ha sensibilizado a 50 mujeres futuras líderes, 30 líderes y Managersd e RRHH estratégicos dentro del grupo y a todos los Managers de RRHH yResponsables de Diversidad de la organización.
• Al mismo tiempo, el número de mujeres identificadas en el programa de liderazgo "futuro comex" se ha duplicado, pasando de 30 a 60.
• También se ha observado un aumento en las promociones y nombramientos de mujeres a puestos de responsabilidad. Los índices de satisfacción general de los participantes son del 85% para todo el programa y del 90% para el enfoque pedagógico y la calidad del aprendizaje del programa.